記者:

　　國企改革這一重大議題受到了全社會的廣泛關注，這其中也有不少議論，認為國企改革出臺的文件不少，但是真正落地的卻并不多，改革進展不大。也有觀點認為，國企改革現在是上面熱、下面冷，很多企業還處于等待和觀望之中。請問對此您怎么看?推進國有企業改革下一步還會有哪些具體的舉措?

　　[肖亞慶]:謝謝您提問。關于國企改革的有關問題，我想向你介紹幾個情況。一、頂層設計的文件已經出臺，標志是“1+12”個文件印發，主體框架已經搭出來了。二、現在很多重要的改革措施已經有了實質性的步伐。比如，關于國有企業分類，我們已經有12個省把分類工作落實到了具體企業。比如重組，去年也向大家通報了，中央企業有6對12家企業完成了重組，這個效果現在看已初步顯現。還比如，下放、精簡各種審批權力，各省市國資委在這方面都做了大量工作，也都下放了一些權力。國資委自身也在下放權力，經過清理，取消、下放了20多項審批權力。其他的我們還在清理當中，隨著清理的推進，隨著改革的進展，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

　　[肖亞慶]:三、一些重點難點問題取得了初步進展。比如，中央企業積極探索開展了多層次的試點，比如投資公司、運營公司的試點，國投、中糧集團兩個公司都進行了試點。從企業反映的情況看，他們的積極性也比較高，試的效果也不錯。比如開展落實董事會職權的試點，我們在國藥集團、中國建材、中國節能、新興際華集團開展了落實董事會職權試點，真正把權力放在董事會，特別是新興際華集團的試點更先走一步，總經理由董事會聘任，所以總經理壓力很大，經理班子壓力也很大，因為有任期制，在原有基礎上，在考核的問題上往前進了一步。在中央企業的集團層面還是第一次。