龍秋華，男，漢族，中共黨員，1972年10月出生，第十二屆全國人大代表。

　　龍秋華經過十八年的艱苦創業與科學管理創造了湖南農民養豬史上一個又一個神話，他從一名普通農民成長為三湘農民的養豬狀元、全省科技致富標兵，全省十大杰出青年，全國勞動模范，并連續三屆當選省人大代表。

　　湖南省茶陵縣金星村的龍秋華經過十八年的艱苦創業與科學管理創造了湖南農民養豬史上一個又一個神話，他從一名普通農民成長為三湘農民的養豬狀元、全省科技致富標兵，全省十大杰出青年，全國勞動模范，并連續三屆當選省人大代表。他創辦的龍華畜牧公司成為全省農民養豬史上最具科技含量、最具競爭優勢的現代樣板區與建設“資源節約型和環境友好型”社會的農業示范區。公司擁有資產6500萬元，現有種豬與育肥豬養殖示范基地2個、飼料廠1個，建筑面積32000平方米，累計出欄生豬26.1萬頭，創產值40000萬元，上交國家稅費1000多萬元，安排就業96人。2007年出欄肉豬3.8萬頭，創產值7200萬元，目前存欄15600頭，其中種豬1826頭。

　　信念點燈勤勞立偉業

　　1990年，龍秋華高中畢業，幾分之差與“天之驕子”失之交臂。“窮人的孩子早當家”，信念堅定、勤勉踏實的他沒有被“黑色七月”擊敗，反而決心立足鄉土闖出一條路來。于是，他從銀行貸款6000元，建起了2間豬欄，買回了25頭仔豬，邁開了人生創業的第一步。在那些艱苦的日子里，他成了豬的飼養員、保健員、清潔工，每天起早貪黑，不怕臟，不怕累，進豬欄喂料、掃糞、打針……。為了觀察生豬的生活習性，他整天守在豬欄旁，幾乎與豬同吃同住。“苦心人、天不負”，當年，他賺了1800元。初嘗甜頭的他，更加堅定了養豬致富的信心。此后，他摸爬滾打，苦心經營，不斷擴大規模，到1994年，共出欄生豬達到1200頭，獲純利30萬元。

　　眼看事業蒸蒸日上，一場災難卻悄悄降臨。1995年，由于該場能繁母豬不夠，他從外地引進仔豬，不幸帶進了潛伏性豬瘟，加上當年行情低迷，雪上加霜，一下子虧損26萬元。這場災難是常人難以想像，難以忍受，望著一頭頭倒下去的病死豬，龍秋華欲哭無淚，但是挫折沒有擊倒他，其志所向，愈挫愈奮，他認準只要技術得當，養殖必定成功，并悄悄地把養殖作為自己的終生事業，決定在哪里跌倒就在那里爬起。他買回50多本科技書籍給自己充電，一本一本地學，先后啃完了《快速養豬法》、《豬傳染病的防治》、《種豬飼養技術》等專業書籍。他迎著困難，貸款70萬元繼續擴大生產規模。1996年出欄生豬3500頭，當年扭虧盈利11萬元。以后連年翻番，2004年存欄生豬達1.3萬頭，出欄生豬2.8萬頭。

　　信念點燈，勤勞致富，他終于在挫折中實現了事業的大跨越。

　　科技執本管理創效益

　　經過1995年的疫病風險和市場風浪的雙重考驗，龍秋華深知，科技出生產力，管理出效益。他將國內外養殖業的新技術、新成果廣泛應用于生產實踐，實行“七化”管理。品種優良化。18年來，公司先后耗資1500萬元從廣東、浙江、湖北等地引進祖代、父母代種豬杜洛克、長白、大約克三大系列，組成黃金搭檔，配套生產當前國內外極具優勢的“杜長大”瘦肉型商品豬。飼養科學化。公司從提高飼料轉化率、提高母豬產仔率、提高仔豬成活率、縮短飼養周期入手，制訂了科學、細致的管理制度和量化指標，要求飼養員按照生豬的不同品種和生長發育的不同階段進行精細飼養。配料精細化。公司根據不同種類生豬對飼料營養成份的不同需求，分類按比例精細配制飼料，降低飼料成本，縮短飼養周期。防疫制度化。公司實施科學的自繁自養制與全進全出制，隔絕外界病源。實行嚴格的防疫消毒制，堅持一天三清掃，三天一消毒，定期防疫，將豬瘟、五號病等傳染病防患于未然。還投資20萬元，新建獸醫診斷室，對全場生豬進行嚴密監測，做到疫情早發現早處理，解決在萌芽狀態，確保了生豬成活率。設施標準化。公司將欄舍設施不斷更新升級，2006年投資1000萬元仿照臺灣模式新建一個全省唯一的全封閉式標準豬場，并引進自動供水與喂料設施。技術專家化。公司聘請了湖南農大的教授和畜牧部門的畜牧獸醫師擔任技術顧問，并先后培養了8名專業技術人員。管理工廠化。堅持用工業化理念謀劃畜牧業管理，經過多年的實踐摸索，結合“邯鋼”成本倒逼法經驗，成功地運作了一套工廠化管理模式。對飼養員的報酬管理一改過去“大鍋飯”式的定薪制為浮薪制，將員工工作績效與工資報酬巧妙地掛起鉤來。一流的科技管理創造一流的經濟效益。龍華公司飼養的生豬150天出欄，料肉比為2.4:1，瘦肉率達63%，各項生產指標均居全國同行業領先水平，每頭生豬比一般養豬場多賺70元。

　　戰略引航品牌促發展

　　公司創辦之初，龍秋華就樹立了“三級跳”戰略，即：在發展路子上努力跨越從原始積累到滾雪球式的擴張、從小規模生產到一條龍式集團化經營、從追求利潤增長到可持續性發展等連續三大步的“三級跳”。原始積累完成后，擴張就成為必然。從1990年出欄25頭，純利1800元，到去年出欄商品豬3.8萬頭，一年一變樣，三年大變樣，“龍華”之“雪球”越滾越大。在資本擴張中，龍華公司早已不知不覺地實現了自產飼料、自養母豬、自供仔豬、自銷商品豬的“四自”一條龍式集團化生產經營格局。成功地跨越“三級跳”中的前兩步后,當前，龍華公司正在大踏步走上可持續性發展之路，將科技型養殖、環保型養殖、節能型養殖與無公害型養殖有機地結合在一起，利用全新的欄舍建造、自動化喂料設施、先進的糞尿污水處理器與智能沼氣發電等設施打造現代化養殖場，實現污染零排放、藥物零殘留、外源性疫病零感染。目前，公司的兩大生產基地，到處是綠草茵茵，樹木常青，四季花香，聞不到任何異味。

　　在激烈的市場競爭中，要保企業長盛不衰，必須打造誠信品牌。誠信正是龍秋華作為農民企業家身上最大的優點。在生產經營環節中，公司從不使用任何違禁藥品，從不銷售病死生豬或在休藥期內出售病愈的生豬以蒙騙消費者；在交易過程中，從無短斤少磅和注水欺騙現象，蠃得了廣大客戶的高度信賴，供貨訂單總是不請自到；在銀信借貸環節上，更是誠信為本。借款之前，首先制訂還款計劃與途徑，借貸期滿，從不拖延時日，必是準時還款，這樣貸得放心，還得舒心，即使在事業低谷期，他也贏得了銀信部門的大力支持。

　　奉獻為榮熱心助民富

　　致富思源。龍秋華從來沒有忘記政府、社會各界以及父老鄉親在他創業之初給予的諸多幫助，立志要讓自己公司化養殖帶動全省農民致富。1995年，縣政府為提高農民養豬效益，實施了“生豬品改”工程。為幫政府分憂，為群眾致富解難，龍秋華積極地參與了生豬品改，他投資500萬元，引進杜洛克、長白、大約克三大系列種豬1400多頭，挑起了向全縣提供“長大雜”二元雜交母豬的重擔。幾年來，累計為養殖戶提供二元雜交母豬3.6萬頭，使全縣母豬二元雜交率達90%，商品豬三元雜交率達80%。“長大雜”二元母豬的大力推廣，為全縣農民年戶均增收400元。

　　他樂于幫助農民致富。多年來，先后接待了江西、湖北、湖南三省4萬多人次的參觀學習，把積累的經驗毫無保留地奉獻給畜牧業同行，舉辦培訓班200多次，免費為6000多人次傳授養豬技術和營銷策略。利用技術優勢，幫助136戶年出欄300頭以上的養豬大戶、700多戶年出欄50頭以上的養豬散戶脫貧致富。如馬江鎮末頭村村民羅運平家境貧困，1994年春求助于龍秋華，龍秋華不僅爽快地借給他3萬元資金，買回了20頭仔豬，而且手把手地教他診斷豬病，教他打針和喂養技術。如今，羅運平也富了，每年出欄生豬500頭以上，成了該鎮的養豬大戶。利用本場成批生產飼料的低成本優勢，為附近農戶和一些養豬大戶提供質優價廉的配合飼料40000多噸，優惠金額達400多萬元；利用本場成批出欄商品豬的規模優勢和長期向沿海城市供應生豬的信息優勢，幫助養豬大戶銷售商品豬15萬余頭，免收報酬150萬元；利用自身與銀信部門長期以來建立的信譽優勢，為養豬大戶擔保貸款800多萬元，有效地幫助養豬大戶的擴大生產。從2001年開始實施“公司+農戶”扶貧計劃，每年主動結攀20戶窮“親戚”，按成本價賒放500頭“長大雜”良種母豬，專供貧困戶飼養，由公司免費技術指導，按成本價統一供給飼料、統一防疫治病，并按市場價統一回收良種仔豬，如遇行情不好，公司向窮“親戚”鄭重承諾，確保每頭母豬年盈利2500元，這樣讓貧困戶放心養殖，安心脫貧。

　　他還熱心公益事業。共捐資100萬余元，用于修路、修橋、扶助貧困學生，還投資60萬元為當地210戶村民長期免費供應山泉自來水。

　　龍秋華——一個普通的農民，一位農村優秀人才。在他的帶動下，全省生豬產業正日新月異，使“湘豬甲天下”的美談成為現實。