抓發展、抓民生、抓作風——廣州越秀區區委書記武延軍以實干贏口碑

　　新華網廣州6月26日電(記者 黃浩苑)“要用自身的‘緊日子’換來群眾的‘好日子’”——廣州越秀區區委書記武延軍是這樣說的,也是這樣做的。

　　作為發達城市核心城區的區委書記,武延軍始終心系群眾,牢記使命,勇擔責任,以抓發展、抓民生、抓作風的實干精神和突出實績,贏得干部群眾稱贊。

　　求發展,“螺螄殼里做道場”

　　位于廣州市中心的越秀區只有33.8平方公里,產業用地僅占區域面積的1/8,土地利用已近極限,實現中心城區轉型升級的課題擺在領導班子面前。

　　自上任以來,武延軍致力研究老城區發展新路子,帶領班子在相對空間中找載體,在功能集聚上樹特色,提出了“以物業為載體、總部樓宇經濟為龍頭、主體功能區和主導產業為支撐”的中心城區轉型升級新思路,找準并走出了一條精明增長、品質發展的轉型升級新路。

　　他一手抓新載體建設,一手促老載體升級。2014年,越秀區GDP達2587.41億元,以全市建成區1/30的土地貢獻了全市1/7的GDP,實現稅收收入307.64億元,單位土地面積經濟貢獻率全市領先。

　　“找對方向,‘螺螄殼里也能做道場’。”武延軍說。

　　厚重的歷史文化是越秀區最寶貴的財富,武延軍提出“以文點睛”提升規劃建設、“以文筑巢”吸引現代產業、“以文聚氣”提升傳統產業,在著名的北京路商圈不建大樓建書院,不搞商業搞非遺,為廣州文化復興、產業振興、城市更新注入強勁動力。

　　重民生,心中始終有百姓

　　作為廣州典型的老城區,越秀區服務對象總量大,困難群眾數量多。武延軍心系群眾,把增進民生福祉作為工作的出發點和落腳點,區每年近9成的財政支出都用于保障民生和社會事業發展,全區城鎮居民人均可支配收入年增速超過10%。

　　武延軍說,越秀區每年過300億的稅收,城區公共服務已實現均等化,但必須時刻把全區1萬名低保低收居民、4萬名登記失業居民、1.5萬名殘疾人和24萬名老年人放在心上,在勤儉持區的同時,堅持民生優先,舍得為群眾利益花錢辦事,打造干凈整潔、平安有序的城區環境。

　　圍繞社區這一城市基本單元,讓更多群眾參與社區治理,構建新型的黨群干群政民關系,是武延軍一直思考和實踐的課題。他探索實施基層黨建、居站分設、居民自治、幸福社區創建等社區治理模式,推動形成了“大榕樹議事廳”、“三議兩公開”等特色工作法,建成了97個幸福社區,88%的社區實現直選,70%的社區開展居民自治。

　　“心中始終裝著百姓”,武延軍認真學習焦裕祿精神,并在工作中切實踐行。大東街任秀里社區有位叫小晴的孩子,患先天性唇腭裂,其父早逝,僅靠母親打散工過活。武延軍忙前忙后為小晴找專家、跑醫院、發動募捐。2013年4月,武延軍收到這位孩子寫來的感謝信:“在您的幫助下,我的二期手術順利進行。我相信,丑小鴨也能變成白天鵝……”

　　這些年,在武延軍帶領下,越秀區實施萬名機關黨員結對幫扶困難群眾、百個機關支部與社區黨組織結對共建的“雙結對”工程,共解決群眾實際困難8600多件,有441人成功脫貧,被評為“基層黨建創新省級示范書記項目”。

　　強自律,身體力行正作風

　　“在工作中一要少說多干,二要帶頭干,三要調動大家一起干。”這是武延軍倡導的工作作風。

　　針對個別基層黨組織軟弱渙散的情況,武延軍帶頭深入掛點組織內部,選配帶頭人、整頓班子、建立“三資”平臺、化解信訪積案,全區22個軟弱渙散基層黨組織在他的帶領下全部完成整頓。

　　同時,武延軍帶頭認真落實黨政“一把手”維穩責任,實施領導掛點聯系、接訪下訪、季度滾動包案等措施,在直接聯系服務群眾中化解矛盾。實施區領導季度滾動包案以來,共包案179宗、化解177宗,列入市統計范疇的重大不穩定問題全部化解,社會矛盾調處率每年達98%以上,被評為“全國和諧社區建設示范城區”。而對“為官不為”“為官不勤”現象,武延軍堅決查究,以零容忍態度懲治腐敗,受到群眾贊揚。

　　“強本領先要守本分。政策允許一部分人先富起來,但黨的干部絕不能先富。我們在大城市工作,條件和待遇要比貧困落后地區、比大多數群眾優越,要知足,要懂得報恩。在廉潔廉政上以小見大,防微杜漸,守好一方風氣。”武延軍說。