萬事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕

　　央廣網(wǎng)北京8月31日消息 G20峰會(huì)將于9月4號(hào)到5號(hào)在浙江杭州舉辦，這是中國(guó)首次主辦G20峰會(huì)。今年峰會(huì)的主題為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。作為成員國(guó)GDP占全球經(jīng)濟(jì)90%以上的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作論壇，G20在全球經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用。在G20峰會(huì)之前，經(jīng)濟(jì)之聲特別策劃《浙商有話說》專訪萬事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕，暢談她對(duì)G20、對(duì)未來發(fā)展的思考和構(gòu)想。

　　參與B20為中國(guó)企業(yè)發(fā)聲

　　經(jīng)濟(jì)之聲：G20峰會(huì)馬上在杭州召開，作為杭州企業(yè)家，您對(duì)即將開幕的G20峰會(huì)有著怎樣的期待？

　　屠紅燕：這次G20峰會(huì)在杭州召開，對(duì)杭州人民來說是一件非常隆重、非常榮耀的事情。對(duì)杭州本地企業(yè)家來說，更是一個(gè)千載難逢機(jī)遇。我這次有幸成為參與B20峰會(huì)的一員被分在貿(mào)易投資組。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：您提到B20，我們知道每一屆的G20峰會(huì)同期有一個(gè)工商企業(yè)峰會(huì)，叫做B20。您剛才也提到萬事利拿到入場(chǎng)券，進(jìn)入工作組，那具體是承擔(dān)哪些方面工作？

　　屠紅燕：B20峰會(huì)有6個(gè)工作組，其中有貿(mào)易投資組，也有基礎(chǔ)設(shè)施組等。我在貿(mào)易投資組可能是因?yàn)閷?duì)這塊兒比較熟悉一點(diǎn)。貿(mào)易投資組為這次B20峰會(huì)提了3個(gè)提案，交給組委會(huì)。第一，希望G20各國(guó)加強(qiáng)多邊貿(mào)易體系，促進(jìn)貿(mào)易增長(zhǎng)，鼓勵(lì)貿(mào)易增長(zhǎng)，盡可能減少貿(mào)易保護(hù)措施；第二，2016年希望加快實(shí)施此前提出的G20各國(guó)加強(qiáng)貿(mào)易TFA，也就是貿(mào)易便利化協(xié)定，萬事利也做外貿(mào)，在這個(gè)過程中，出口到國(guó)外的貨物，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆�律清關(guān)，各國(guó)都會(huì)制定一些相應(yīng)對(duì)自己國(guó)家有利的保護(hù)措施，可能有些措施就會(huì)妨礙國(guó)際貿(mào)易的推進(jìn)。所以我們這次也提出這個(gè)議題，希望能夠提高效率；第三，希望G20成員國(guó)提供更加有效、有利于國(guó)際貿(mào)易的政策，特別是在跨境投資方面，萬事利也有在國(guó)外收購(gòu)企業(yè)，這個(gè)過程當(dāng)中，國(guó)與國(guó)之間也會(huì)有一些政策性的壁壘，會(huì)影響收購(gòu)，時(shí)間也會(huì)拖得很長(zhǎng)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：每次B20峰會(huì)最終形成的結(jié)果和提案，會(huì)提交給G20峰會(huì)供各國(guó)的首腦來做決策參考，甚至?xí)�影響到G20峰會(huì)最終的聲明協(xié)議的版本。而G20峰會(huì)也是很多人關(guān)注另外一個(gè)重點(diǎn)。這次峰會(huì)包括創(chuàng)新增長(zhǎng)方式、促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易和投資、推動(dòng)包容聯(lián)動(dòng)式發(fā)展以及完善全球經(jīng)濟(jì)金融治理等議題，您最關(guān)心哪個(gè)？

　　屠紅燕：最關(guān)心的，特別對(duì)于企業(yè)來說，要多關(guān)注一些中小企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易過程當(dāng)中盡量減少貿(mào)易壁壘，多出臺(tái)一些鼓勵(lì)像我們這種企業(yè)跨出去、走出去之后跨境收購(gòu)當(dāng)中的一些政策。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：您認(rèn)為G20峰會(huì)會(huì)給杭州帶來什么？會(huì)給您的企業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇？

　　屠紅燕：通過這樣一次國(guó)際性的會(huì)議，我覺得杭州給別人的印象已經(jīng)向前邁了一大步，杭州可以邁入國(guó)際化大都市行列，國(guó)際知名度有了質(zhì)的飛躍。對(duì)于杭州的企業(yè)來說，面臨的機(jī)遇那就更大了。萬事利是一家絲綢企業(yè)，這次參加B20、G20，我首先是參會(huì)者，另外我還是服務(wù)商。因?yàn)楹贾莩�了是歷史文化名城，還有一個(gè)重要的“金名片”就是絲綢。萬事利是從事41年的絲綢企業(yè)，所以地理位置給我們帶來這次機(jī)遇。

　　41年前，屠紅燕的母親沈愛琴帶領(lǐng)22位剛放下鋤頭的農(nóng)民，在幾間破舊的平房里創(chuàng)辦了萬事利集團(tuán)的前身——筧橋綢廠，慢慢的，這家企業(yè)逐漸成為了中國(guó)絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍者。2012年，屠紅燕從67歲的的媽媽手中接過了企業(yè)管理權(quán)。近年來，萬事利將傳統(tǒng)絲綢與文化創(chuàng)意、高科技相結(jié)合，走出了一條充滿活力的特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，并成為傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 中國(guó)時(shí)尚走出品牌“盆地”

　　經(jīng)濟(jì)之聲：萬事利現(xiàn)在是中國(guó)絲綢制成品行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，可能更多做的是一些高端定制的產(chǎn)品，附加值非常高。但是據(jù)了解，其實(shí)在國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)像萬事利這樣的企業(yè)是非常少的，大量中國(guó)做絲綢的企業(yè)，或者是做原料，或者是做中低端制成品，您怎么看待這樣一個(gè)現(xiàn)狀？

　　屠紅燕：這個(gè)現(xiàn)狀是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的通病，所有的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，最早就是做外銷，給別人做貼牌加工，所以導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)本身對(duì)自有品牌意識(shí)不夠強(qiáng)烈；還有就是以前可能這些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品做得多了，比較簡(jiǎn)單、省事。所以導(dǎo)致不僅僅是絲綢行業(yè)，中國(guó)所有的行業(yè)其實(shí)都存在這個(gè)問題。我們?nèi)f事利在行業(yè)里面比其他的企業(yè)走得快一點(diǎn)，我們已經(jīng)在十年前就開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)了——從產(chǎn)品制造往文化創(chuàng)造發(fā)展。所以確實(shí)這十年來，我們經(jīng)歷很多終于走出一條屬于自己的創(chuàng)新道路。

　　那么，作為絲綢來說，中國(guó)高檔生絲出口占世界比例70%，世界范圍內(nèi)前50位有女裝的奢侈品品牌，可能它90%的高檔原料來自于中國(guó)。一說到絲綢，高檔的絲綢面料就是出自中國(guó)。但是沒有中國(guó)的奢侈品。原因是因?yàn)榈谝唬�一直以來中�?guó)企業(yè)不太注重技術(shù)創(chuàng)新，第二沒有自主品牌，這些因素制約了發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣一種現(xiàn)狀。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：萬事利經(jīng)過十多年的改革創(chuàng)新、探索，逐漸走出一條和國(guó)內(nèi)其他絲綢企業(yè)不一樣的道路，這條路是怎么走的？它可以給您的同行們帶來什么樣的借鑒？

　　屠紅燕：我們通過技術(shù)創(chuàng)新、文化挖掘這兩點(diǎn)走出了一條屬于我們自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，我們沒有把絲綢當(dāng)作一塊面料來經(jīng)營(yíng)。我們第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，用了十年的時(shí)間。在技術(shù)創(chuàng)新上面，不斷地開發(fā)一些新的產(chǎn)品。我們最早做《清明上河圖》，別人想一塊面料怎么可以做成絲綢書呢？很多人不知道。但是我想，我們要敢想、敢做、敢于創(chuàng)新。我們把絲綢當(dāng)做一個(gè)載體來經(jīng)營(yíng)，拓展它的使用領(lǐng)域，提高它的使用價(jià)值，挖掘它的健康元素，最關(guān)鍵的還要提升它的文化內(nèi)涵。我們從這四方面進(jìn)行絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以我們的定位是產(chǎn)品制造向文化創(chuàng)造跨越。另一方面，注重技術(shù)創(chuàng)新，我們有上百項(xiàng)專利，技術(shù)創(chuàng)新也是支撐萬事利轉(zhuǎn)型升級(jí)一項(xiàng)非常重要的因素。第三點(diǎn)，現(xiàn)在萬事利定位“成為中國(guó)絲綢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，讓世界重新愛上中國(guó)絲綢”，這兩句話也許說來很容易，但是我們花了十年轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來十年，我們?cè)俎D(zhuǎn)型升級(jí)，我們現(xiàn)在就在做第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我們的品牌從文化創(chuàng)造轉(zhuǎn)向?yàn)槠放扑茉臁�為了能讓我們成為真正的絲綢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，前兩年我們就“走出去”收購(gòu)了國(guó)際品牌，要做一個(gè)奢侈品品牌不是那么容易的。

　　用國(guó)際化視野表現(xiàn)中國(guó)絲綢元素

　　2013年11月，萬事利收購(gòu)了法國(guó)絲綢企業(yè)馬克羅西，這是一家擁有120多年歷史，專為眾多奢侈品大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)的國(guó)際知名企業(yè)。2014年，萬事利又挖了愛馬仕“墻腳”，引進(jìn)了有著國(guó)際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才。萬事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕認(rèn)為，這一切都是為了讓中國(guó)絲綢能在國(guó)際舞臺(tái)上擁有一席之地。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：現(xiàn)在也有三年左右的時(shí)間了，被收購(gòu)的品牌比原來來講是不是有……

　　屠紅燕：應(yīng)該說經(jīng)營(yíng)還算平穩(wěn)，合作的空間更大了，因?yàn)槲覀冇终?qǐng)了愛馬仕絲綢控股總裁，有人才的加盟，包括現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師也是高端奢侈品品牌出來的，還有營(yíng)銷總監(jiān)。團(tuán)隊(duì)力量增加了，對(duì)于這個(gè)企業(yè)也有了新鮮血液，所以現(xiàn)在歐洲一些前幾位的奢侈品大牌繼續(xù)和我們合作。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：您說收購(gòu)這個(gè)品牌之后給萬事利帶來很多東西，那這三年，您看到實(shí)際效果了嗎？

　　屠紅燕：當(dāng)然！一方面萬事利收購(gòu)了這樣的國(guó)際品牌以后，對(duì)萬事利本身在行業(yè)中的地位是無形的提升；另一方面，我們請(qǐng)了奢侈品品牌CEO以后，我們本身對(duì)奢侈品品牌也有了更深的理解——如何做好高端品牌，一個(gè)奢侈品品牌；第三，在工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面，都對(duì)我們產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。而且現(xiàn)在萬事利的產(chǎn)品，不僅僅是在中國(guó)設(shè)計(jì)，也到法國(guó)設(shè)計(jì)，也請(qǐng)法國(guó)的工廠做代工。所以我們現(xiàn)在的定位是：法國(guó)的馬克羅西品牌是法國(guó)制造，全球營(yíng)銷；萬事利的品牌是中國(guó)品牌，全球生產(chǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：今后萬事利的國(guó)際化之路有沒有一些新的目標(biāo)或者考慮？

　　屠紅燕：這幾年“走出去”以后，我們覺得做品牌是需要有沉淀的，所以我們一方面把收購(gòu)的國(guó)際品牌作為萬事利的高端品牌，不斷推向全球市場(chǎng)，包括日本、美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)倫敦、法國(guó)，當(dāng)然法國(guó)是本地的銷售，還有中國(guó)市場(chǎng)，我們不斷在擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道。此外，萬事利的品牌也在“走出去”，萬事利品牌也要到國(guó)際市場(chǎng)上去銷售。

　　堅(jiān)守主業(yè)  把傳統(tǒng)技藝發(fā)揚(yáng)傳承下去

　　經(jīng)濟(jì)之聲：雖然萬事利主業(yè)是絲綢，但是我們也了解到，萬事利也一直在嘗試多元化，比如前幾年嘗試過醫(yī)藥、房地產(chǎn)，后來涉足金融等，那這些年是不是有所回縮，還是堅(jiān)持絲綢主業(yè)，現(xiàn)在情況怎么樣？

　　屠紅燕：在這十年轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，我們牢牢把握主業(yè)，一定要把絲綢做強(qiáng)做大。其他產(chǎn)業(yè)這幾年來有一些和主業(yè)沒有相關(guān)的，堅(jiān)決砍掉，有一些如果效益好的，適當(dāng)保留并發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，我覺得在發(fā)展過程中，讓企業(yè)健康發(fā)展是一個(gè)非常重要的話題。我們始終讓主業(yè)非常健康，集中主力、人力、物力、財(cái)力往主業(yè)發(fā)展。有余了，才會(huì)做其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：再關(guān)注一個(gè)關(guān)于文化的問題，萬事利這些年轉(zhuǎn)型成功可以說抓住了文化這張牌，但這需要非常好的人才來實(shí)現(xiàn)這件事情。但是據(jù)我所知，因?yàn)樽龈叨说慕z綢產(chǎn)品，會(huì)用到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的一些傳統(tǒng)手工的技藝，像這樣的人才，怎么樣把他們挖掘出來，并且能夠很好地請(qǐng)他來參與我們企業(yè)的產(chǎn)品呢？

　　屠紅燕：現(xiàn)在中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，手工刺繡方面也就不足30個(gè)人。一方面我們通過聘請(qǐng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人作為我們的顧問，另一方面也和他們展開非常密切的合作，他們的工作室，他們一些好的作品，我們?nèi)�部收�?gòu)。我們也在自己的博物館里給他們的產(chǎn)品進(jìn)行一些展出。我們也成立了藝術(shù)品基金。我們希望通過這樣的運(yùn)作，能夠讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到絲綢手工藝術(shù)品的價(jià)值。通過我們的努力，現(xiàn)在有些年輕人已經(jīng)開始學(xué)了，我們希望這些傳統(tǒng)的技藝真的能夠很好保留下去。

　　沿前輩足跡 開啟當(dāng)代浙商新征程

　　浙商，是2400年前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就已然行至四方、天下為市的商賈之人。改革開放以來，浙商群體銳意進(jìn)取、開創(chuàng)了一番引人注目的事業(yè)。作為浙江民營(yíng)企業(yè)二代順利接班的杰出代表，萬事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕又會(huì)如何看待新老浙商之間的不同和差異呢？

　　經(jīng)濟(jì)之聲：從浙商團(tuán)隊(duì)來看，浙商是年齡層次很豐富的團(tuán)隊(duì)，既有創(chuàng)業(yè)的老前輩，也有像您這樣新一代的浙商。和老一輩的浙商相比，您這樣的年輕一代有更高的學(xué)歷、更大的視野。您認(rèn)為您這一代和過去老一輩的浙商相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　屠紅燕：其實(shí)我覺得每一代人都有優(yōu)勢(shì)，老一輩也有他的優(yōu)勢(shì)，特別是浙商第一代企業(yè)家，他們的試先精神永遠(yuǎn)是我們作為二代浙商需要學(xué)習(xí)的精神，那種勁頭，那種創(chuàng)業(yè)的激情，敢作敢為的激情都是我們要去學(xué)習(xí)的。但兩代人一定有不同，年齡結(jié)構(gòu)不同；文化學(xué)歷不同；因?yàn)槟甏�不一樣，�?jīng)歷的事情就會(huì)不一樣，看法也會(huì)不一樣。所以很多方面我覺得兩代人有不同是很正常的，說明我們的時(shí)代都在進(jìn)步。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：浙商是一個(gè)很成功的企業(yè)家群體，您認(rèn)為這么多年，浙商成功的關(guān)鍵要素是什么？

　　屠紅燕：我覺得浙商的精神是什么呢？腳踏實(shí)地、敢于拼搏、創(chuàng)新精神。浙商足跡是踏遍全球的，什么生意浙商都會(huì)去做，都敢去做。敢做敢為、腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌不拔、不斷創(chuàng)新、擁抱變化，這些都是我們浙商的精神。

　　經(jīng)濟(jì)之聲：現(xiàn)在是多元化的國(guó)際發(fā)展時(shí)期，特別是我們又進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真的是日新月異，您覺得浙商的精神當(dāng)中，又應(yīng)該再補(bǔ)充進(jìn)哪些新的元素？

　　屠紅燕：現(xiàn)在這個(gè)年代，必須要了解時(shí)代變化太快了，不斷學(xué)習(xí)，接受新事物，能夠快速接受新事物，擁抱變化，這些是我們現(xiàn)代新浙商、第二代浙商必須要做的。