陳宗年：五年內(nèi)打造先進(jìn)智能制造標(biāo)桿企業(yè)
央廣網(wǎng)北京9月2日消息 他，是“安防大佬”，為北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、國慶60周年大閱兵保駕護(hù)航；他，是“創(chuàng)新大佬”，始終以一線技術(shù)專家的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了眾多行業(yè)第一、世界第一；他，是“跨界大佬”，投身互聯(lián)網(wǎng)，著手無人機(jī)，要將“智能安防”帶進(jìn)千家萬戶；《浙商有話說》本期專訪——杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年。
構(gòu)建從技術(shù)到市場(chǎng)的創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)之聲：G20峰會(huì)馬上就要在杭州召開了，作為一個(gè)浙江的企業(yè)家，您會(huì)用一種什么樣的視角或者期待看這次G20峰會(huì)呢？
陳宗年：我覺得首先感覺這是一次非常難得的一次機(jī)會(huì)，不光是我們企業(yè)，整個(gè)浙江，整個(gè)杭州都是一次非常難得的機(jī)會(huì)。所以我相信整個(gè)浙江人民都會(huì)非常珍惜這么一次機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)之聲：我們?cè)趺蠢斫膺@個(gè)機(jī)會(huì)呢？
陳宗年：機(jī)會(huì)有幾個(gè)方面。第一是老百姓的感受，感覺各個(gè)方面的建設(shè)，比以前提前了，空氣比以前好了，路比以前漂亮了，燈光比以前好看了。但是從我們企業(yè)的角度來講，第一是整個(gè)杭州的知名度提高了，這個(gè)知名度的提高是非常實(shí)在的一個(gè)東西。我前段時(shí)間剛?cè)チ诵傺览腋傺览嘘P(guān)人員談合作的時(shí)候，談到杭州，他們就很陌生，但是，當(dāng)我說馬上要召開的G20就在杭州開的時(shí)候，他們就知道。他們知道有G20，現(xiàn)在對(duì)杭州印象不深，但是開完這個(gè)會(huì)之后，我想印象就會(huì)很深了。杭州知名度的提高，對(duì)我們總部在杭州的企業(yè)走向世界，應(yīng)該是一個(gè)利好。第二，會(huì)議在杭州召開，我們自身業(yè)務(wù)和這次會(huì)議的關(guān)聯(lián)度也很高。
經(jīng)濟(jì)之聲：海康威視是全球安防產(chǎn)品領(lǐng)軍企業(yè)之一了。
陳宗年：對(duì)。現(xiàn)在開這種大型的會(huì)議，全球的形勢(shì)都一樣，所以保證安全，安保這項(xiàng)工作非常重要。安保需要的是嚴(yán)密的組織，在現(xiàn)在這種情況下也非常需要現(xiàn)代化的工具、現(xiàn)代化的裝備。海康提供視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)該會(huì)有效為安保提供非常好的一套系統(tǒng)，會(huì)提高效率。
經(jīng)濟(jì)之聲：這兩年每一次G20峰會(huì)之前，還會(huì)召開一個(gè)20國集團(tuán)的智庫會(huì)議，也叫做T20。在不久前召開的T20會(huì)議上，您是與會(huì)，而且當(dāng)時(shí)也發(fā)表了您的觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須把宏觀創(chuàng)新和微觀創(chuàng)新進(jìn)行無縫的對(duì)接，怎么樣理解這樣一個(gè)觀點(diǎn)呢？
陳宗年：這個(gè)觀點(diǎn)我也是觀察了很長時(shí)間，也是自己的實(shí)踐的體會(huì)。我們國家提出自主創(chuàng)新的時(shí)候，同時(shí)就提了要構(gòu)建宏觀創(chuàng)新體系，當(dāng)時(shí)提出五大創(chuàng)新體系，都是宏觀的。創(chuàng)新又特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)是創(chuàng)新的主體。所以，主體相當(dāng)于我們?nèi)艘粯拥模暧^創(chuàng)新體系是一個(gè)環(huán)境，如果我這個(gè)人自己不成體系，這些好的東西就吸收不了。所以，結(jié)合海康自己的發(fā)展，我們自身本身構(gòu)建了一套比較完整的、比較好的內(nèi)部的創(chuàng)新體系。這個(gè)內(nèi)部的創(chuàng)新體系就相當(dāng)于人的七大系統(tǒng)一樣的，把這個(gè)體系健康了，這樣的話，才能源源不斷吸取陽光雨露。所以我講這個(gè)觀點(diǎn)是兩點(diǎn)，第一，一定要構(gòu)建企業(yè)微觀的創(chuàng)新體系，第二，一定要和宏觀創(chuàng)新體系無縫對(duì)接，不斷汲取營養(yǎng)。
經(jīng)濟(jì)之聲：怎么樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的微觀創(chuàng)新體系呢？又如何與政府的宏觀創(chuàng)新對(duì)接呢？
陳宗年：這套體系就是用來支撐快速把錢變技術(shù)，快速把技術(shù)變成錢，就是快速使技術(shù)走向市場(chǎng)，來支撐這條主線、這套體系。它包括了研發(fā)體系、市場(chǎng)體系、制造體系、人才體系、投融資體系等等，而且這些體系還要相互銜接，形成一個(gè)完整的有機(jī)體，這個(gè)才是一個(gè)創(chuàng)新的體系。有了這個(gè)創(chuàng)新體系以后，才能發(fā)揮一個(gè)完整的作用。
經(jīng)濟(jì)之聲：企業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)這個(gè)體系呢？
陳宗年：第一要認(rèn)真地構(gòu)建，是個(gè)長期積累的過程。同時(shí)也要不斷地使用、不斷地優(yōu)化、不斷地提高這套體系的效率。海康威視構(gòu)建這套體系可以說從第一天就開始了，整整花了15年的時(shí)間。這個(gè)體系別人可能看不到，但是最終的表現(xiàn)形式，就是能源源不斷推出新產(chǎn)品，能夠源源不斷地快速把我們的產(chǎn)品進(jìn)入到用戶手里去，這個(gè)是最終的反映，而且還能持續(xù)不斷地推出各個(gè)階段需要的產(chǎn)品。
經(jīng)濟(jì)之聲：怎么樣實(shí)現(xiàn)和宏觀體系的對(duì)接呢？
陳宗年：比如說研發(fā)，自己的研發(fā)能力再強(qiáng)，其實(shí)也是有限的。比如，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是28個(gè)人，從事研發(fā)的就十幾個(gè)人。從宏觀的市場(chǎng)上，我們把其他人招進(jìn)來，發(fā)展到現(xiàn)在，我們有專業(yè)人員1.5萬人，而且有8000人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些人哪來的？就是宏觀培養(yǎng)出來的。首先要積極引進(jìn)人才，這算是一個(gè)。第二，我們和高校之間的合作。我們現(xiàn)在海康威視研究院的院長，同時(shí)也是武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長，他一個(gè)人就兼著兩個(gè)，這是無縫對(duì)接的。還有，杭州的一些好的政策，國家的一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，我們?cè)趺礃影阉煤谩＝o我的優(yōu)惠政策，沒有用到投入到我的研發(fā)當(dāng)中，干了其他事情的，那就是沒有用好這個(gè)宏觀的體系。
經(jīng)濟(jì)之聲：其實(shí)所謂的對(duì)接就是怎么樣用好、用活這些政策，讓它產(chǎn)生更大的效益。
陳宗年：這是從不同的角度看。
經(jīng)濟(jì)之聲：這次G20峰會(huì)設(shè)了四個(gè)方面的重點(diǎn)議題，其中第一個(gè)議題就是創(chuàng)新發(fā)展的方式，您期待通過這樣一些世界主要經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)袖們之間的對(duì)話，能夠給未來企業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增長帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢？
陳宗年：我認(rèn)為全球應(yīng)該打造更加宏觀的創(chuàng)新體系。我們現(xiàn)在講宏觀創(chuàng)新體系主要是國家層面以及區(qū)域?qū)用娴模遣皇侨蚰芨右惑w化打造呢？比如說現(xiàn)在我們能不能把技術(shù)貿(mào)易這個(gè)壁壘能夠打通呢？使我們這些搞創(chuàng)新的企業(yè)有一個(gè)更加大的宏觀體系，更加大的外部環(huán)境，對(duì)所有的企業(yè)搞創(chuàng)新是非常有利的。所以，我期待在宏觀創(chuàng)新體系，可以復(fù)制我們國家的五大創(chuàng)新體系，把它想象成全球的五大創(chuàng)新體系，這時(shí)環(huán)境會(huì)非常好。當(dāng)然有一點(diǎn)理想化，但是我想這樣的主題能夠延續(xù)下去，環(huán)境一定會(huì)越來越改善，杭州可能是一個(gè)新的起點(diǎn)。
專訪杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年
中國的人才優(yōu)勢(shì)潛力巨大
近年來，海康威視的成績有目共睹，2012年海康威視的市值突破500億，成為國內(nèi)上市電子信息行業(yè)市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，海康威視也成果斐然，貢獻(xiàn)了不少“全球首家”。良好的業(yè)績吸引了很多人來參觀考察，其中就包括習(xí)近平。總書記2015年5月的這次到訪讓海康威視董事長陳宗年至今記憶猶新。
經(jīng)濟(jì)之聲：您的感覺，習(xí)總書記能來海康威視不是聽說或者看重你們不斷創(chuàng)新的精神呢？
陳宗年：我到現(xiàn)在還沒有得到確切的答案，習(xí)總書記為什么到海康來。但是他來了以后，我感覺他對(duì)海康還是非常滿意的。主要在什么地方呢？核心還是在創(chuàng)新方面。
經(jīng)濟(jì)之聲：當(dāng)時(shí)他都看了一些什么？或者都講了一些什么呢？
陳宗年：他既看了我們的展廳產(chǎn)品，也看了我們的研究院，跟我們的員工進(jìn)行了面對(duì)面的對(duì)話。所以他看了以后，非常高興，也發(fā)表了一個(gè)重要的講話。習(xí)總書記當(dāng)時(shí)就問我，你們的可持續(xù)發(fā)展不錯(cuò)，連續(xù)十幾年復(fù)合增長率超過50%，什么原因呢？
陳宗年：我當(dāng)時(shí)講了八個(gè)字——持續(xù)改革，持續(xù)創(chuàng)新。這八個(gè)字一個(gè)字都不能少。第一，沒有持續(xù)，一錘子買賣，做不成改革，一錘子買賣做不了創(chuàng)新，它是持續(xù)的過程。另外，特別強(qiáng)調(diào)人才。我覺得總書記看到海康最令他振奮的是一個(gè)投資只有500萬，說明投得錢很少，從28個(gè)人發(fā)展到他那天來的時(shí)候是1.3萬人，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很好證明，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展主要靠人才。為什么他對(duì)這件事情很振奮呢？總書記分析得非常透，他一分析，我們?nèi)恕Ｋf我們國家人多，其他資源只要跟人除一除，其實(shí)我們?cè)谌虻呐琶己芎螅í?dú)人怎么除，我們都是第一。我們的工程師，幾千萬的工程師，頂人家一個(gè)國家的人，所以說人才儲(chǔ)備或者人才的潛力，在全世界是沒有一個(gè)國家像我們儲(chǔ)備這么多人才，跟石油儲(chǔ)備一樣。關(guān)鍵問題是要把它挖出來，把潛能發(fā)揮出來。這個(gè)問題習(xí)近平總書記在浙江當(dāng)省委書記的時(shí)候就提出“八八戰(zhàn)略”，其中一個(gè)八大優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人才優(yōu)勢(shì)。海康威視實(shí)踐證明人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮產(chǎn)生能量是巨大的，這樣的人才優(yōu)勢(shì)全世界是沒有一個(gè)國家能夠和咱們競(jìng)爭(zhēng)。所以考察最后習(xí)總書記講了，把這件事情做好，杭州大有后勁，浙江大有希望，中華民族偉大復(fù)興指日可待。非常堅(jiān)定講了這個(gè)話，更加堅(jiān)定了我們堅(jiān)持人才創(chuàng)新這樣一條路。
高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術(shù)
2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，在長期探索企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了海康威視。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經(jīng)在200億以上，成為了行業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者。海康威視董事長陳宗年也常常問自己，為什么發(fā)展得這么迅猛？
經(jīng)濟(jì)之聲：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個(gè)跨越？依靠什么來在市場(chǎng)上能夠戰(zhàn)勝這些國際原來領(lǐng)先的這些企業(yè)呢？
陳宗年：首先是從動(dòng)能上來講，企業(yè)化運(yùn)作，這是一個(gè)很根本的一點(diǎn)。其次，既然是企業(yè)化運(yùn)作，就要用經(jīng)營的手段來參與競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)就涉及到競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。首先，和國外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我個(gè)人感覺，我們是特別有優(yōu)勢(shì)，又特別沒優(yōu)勢(shì)。特別有優(yōu)勢(shì)是什么呢？咱們的人才很多，人才成本低，再一個(gè)中國人特別勤勞。
經(jīng)濟(jì)之聲：勞動(dòng)效率、生產(chǎn)效率高？
陳宗年：對(duì)，效率高。我們?yōu)槭裁从痔貏e沒優(yōu)勢(shì)呢？咱們沒有核心技術(shù)，做不了，沒有。所以解決核心問題、核心技術(shù)問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一定要做的事情。我經(jīng)過這么多年的體會(huì)，如果我們掌握了核心技術(shù)，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結(jié)一下，中國的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，一定要想方設(shè)法獲得核心技術(shù)，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。
經(jīng)濟(jì)之聲：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術(shù)，怎么樣實(shí)現(xiàn)這樣的跨越呢？
陳宗年：怎么樣獲得這個(gè)技術(shù)。從一個(gè)企業(yè)來講，獲得這個(gè)技術(shù)是多種渠道的。通常有三種渠道：一種是自己研發(fā)；第二種花錢購買；第三是雙方合作。比如說我們當(dāng)時(shí)起步搞視頻監(jiān)控的時(shí)候，這個(gè)系統(tǒng)有四個(gè)主要的技術(shù)，我們自己掌握了三個(gè)，一個(gè)最主要的技術(shù)沒有。是什么呢？視頻編解碼技術(shù)。所以我們這個(gè)時(shí)候，海康威視是跟別人合資成立的公司，合資的對(duì)方就擁有那個(gè)技術(shù)，他把技術(shù)用到這里面，所以我們通過合資獲得了這個(gè)技術(shù)。但是技術(shù)要有不斷地發(fā)展，有了這個(gè)技術(shù)以后還得持續(xù)地發(fā)展，所以說一個(gè)普遍的規(guī)律是引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，這是在所有的創(chuàng)新獲得技術(shù)里面最普遍的規(guī)律。
專訪杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年
安防大佬投身民用市場(chǎng)再出發(fā)
除了成為安防領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，海康威視還在互聯(lián)網(wǎng)視頻、工業(yè)機(jī)器人、行業(yè)無人機(jī)等方面取得不俗成績。其中，互聯(lián)網(wǎng)智能視頻平臺(tái)是在布局民用市場(chǎng)上的一次嘗試。為此，2013年，海康威視推出了“螢石”品牌，讓這一想法落地。董事長陳宗年說，我們不能肯定螢石一定能成功，但我們認(rèn)為它很有希望，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神我們不會(huì)做這么冒險(xiǎn)的事情。
經(jīng)濟(jì)之聲：最近兩年海康威視在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的智能民用市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)。現(xiàn)在整個(gè)海康威視和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合大致是什么樣的情況呢？
陳宗年：互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這是非常自然的過程。兩大因素，第一是從市場(chǎng)角度來講，我們的業(yè)務(wù)從原來投資類市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)到了進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。
經(jīng)濟(jì)之聲：過去只有政府機(jī)關(guān)、重點(diǎn)企業(yè)需要監(jiān)控，而現(xiàn)在家里面也需要。
陳宗年：對(duì)，首先有這個(gè)需求，我們要進(jìn)入家庭，進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)。這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前傳統(tǒng)的方式是代理分銷，但現(xiàn)在有一個(gè)更好的工具，就是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)方式主要是用在消費(fèi)市場(chǎng)，已經(jīng)有比較好的模式在了，自然我們首選想到，應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的方式來經(jīng)營消費(fèi)類產(chǎn)品，這是一個(gè)自然而然的想法。
海康威視實(shí)現(xiàn)中國制造2025的目標(biāo)應(yīng)該更早一些
如今，“制造強(qiáng)國”已經(jīng)被納入“十三五”規(guī)劃，而智能制造作為主要方向被不斷提及。作為中國的安防企業(yè)的領(lǐng)軍者，浙江海康威視董事長陳宗年是如何看待“制造強(qiáng)國”的目標(biāo)呢？
經(jīng)濟(jì)之聲：現(xiàn)在我們都在講中國制造2025，中國的企業(yè)如何走向高端制造業(yè)，您的觀點(diǎn)是什么呢？要邁向高端，怎么樣做好呢？
陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅(jiān)定。制造業(yè)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，他是我們國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主流還是制造業(yè)。從全世界看，現(xiàn)在還是不斷地有產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)越來越高端，這是一個(gè)大趨勢(shì)。第二，制造業(yè)大家怎么樣來理解制造業(yè)的問題。以前的制造業(yè)是什么呢？咱們制造的產(chǎn)品來賣，以我的理解，讓客戶來買我的東西。在未來的話，應(yīng)該是讓客戶自選產(chǎn)品，自己定義產(chǎn)品，我們來滿足他的要求，就這么一點(diǎn)變化，給制造業(yè)的企業(yè)帶來了無限多的空間。
經(jīng)濟(jì)之聲：中國制造2025我的理解就是到2025年，中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從中低端向高端制造業(yè)邁進(jìn)，您覺得海康威視離“中國制造2025”的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？
陳宗年：2025這個(gè)目標(biāo)是全國性的目標(biāo)。我覺得海康不需要等到2025等十年，像我們這樣的企業(yè)，我想應(yīng)該提前點(diǎn)。我在想象，也是我們的計(jì)劃，我們海康2020年的時(shí)候應(yīng)該是什么樣的景象。我想，第一，海康自身的制造系統(tǒng)，我們的制造體系要變成一個(gè)先進(jìn)智能制造的標(biāo)桿企業(yè)，既要有采集很多智能化的設(shè)備，同時(shí)要從管理的角度來講，要打通創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈，整個(gè)信息系統(tǒng)是打通的；第二點(diǎn)，中國的2025我要貢獻(xiàn)點(diǎn)什么，通過我們自己的核心技術(shù)。既是一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)，也是向市場(chǎng)提供智能化制造設(shè)備一個(gè)主流供應(yīng)商。
年輕人要經(jīng)得起失敗
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新形態(tài)，在國家相關(guān)政策的鼓勵(lì)和支持下，越來越多的年輕人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中。作為一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，又是一線的技術(shù)專家，海康威視董事長陳宗年對(duì)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議呢？
陳宗年：第一，年輕人創(chuàng)業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕，所以要經(jīng)得起多次失敗。我一直講，對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)，一定要學(xué)會(huì)從頭再來，一定要有好的從頭再來的心態(tài)，連續(xù)三次基本都能成功。第二，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要廣義來理解，不能狹義理解，比如，我學(xué)校出來了，出來自己干成立一個(gè)公司好像就是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)在大企業(yè)里面，同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。大企業(yè)本身內(nèi)部要營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)我有原有體系的支撐，成功概率會(huì)高，會(huì)高得多，當(dāng)然成功的收益也會(huì)低一些。你看怎么樣平衡這兩者，我認(rèn)為掌握了這兩點(diǎn)，應(yīng)該說可以滿足不同的人創(chuàng)業(yè)的需求。
