李書福表示，工匠精神關(guān)系到一個國家民族文化的問題，法律的問題，環(huán)境的問題。具體到汽車領(lǐng)域，非常需要工匠精神。每一個零部件，每一輛汽車都應(yīng)該制造得無可挑剔，每一個用戶都要服務(wù)得滿滿意意，這都是需要工匠精神。工匠精神的本質(zhì)是一種付出，他是一種責(zé)任，是一種理想和追求。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
在李書福眼里，吉利作為浙江制造的典型，未來最重要的是實現(xiàn)質(zhì)量的提升，構(gòu)建核心競爭力。唯一的道路就是舍得在研發(fā)、創(chuàng)新上的投入，擔(dān)起中國制造沉甸甸的責(zé)任。
李書福表示，工匠精神關(guān)系到一個國家民族文化的問題，法律的問題，環(huán)境的問題。具體到汽車領(lǐng)域，非常需要工匠精神。每一個零部件，每一輛汽車都應(yīng)該制造得無可挑剔，每一個用戶都要服務(wù)得滿滿意意，這都是需要工匠精神。工匠精神的本質(zhì)是一種付出，他是一種責(zé)任，是一種理想和追求。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
正泰一直在探索，如何轉(zhuǎn)型，如何升級，我們認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級，最好是你在你自己熟悉的領(lǐng)域，不是說轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)個行不是轉(zhuǎn)型。
南存輝：轉(zhuǎn)型升級要圍繞主業(yè) 轉(zhuǎn)行不是轉(zhuǎn)型
從正泰的轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程當(dāng)中，我們看到，只有立足自己的實業(yè)，立足自己的主業(yè)，立足自己的行業(yè)，在這個領(lǐng)域中不斷的創(chuàng)新，不斷探索，用加法來做，來聚焦，有很多地方是值得去總結(jié)的。假如說我們東一榔頭西一棒，這里搞搞那里搞搞，這個可能會搞亂了。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
“互聯(lián)網(wǎng)+”無孔不入，廚電行業(yè)如何接軌？廚電智能化未來又會是什么樣的方向呢？
茅忠群：智造未來 牢牢占據(jù)廚電產(chǎn)業(yè)高端市場
方太未來將專注，通過以人為中心的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品帶來的體驗，實現(xiàn)從高端廚電產(chǎn)品制造商向高品質(zhì)生活方式倡導(dǎo)者和開創(chuàng)者的轉(zhuǎn)變。對廚電而言，未來的方向不僅僅是智能化這樣一個方向，而是綜合立體的，初步判斷有六個方向，第一是嵌入化；第二個是成套化；第三個是健康化；第四是環(huán)保化；第五是智能化；第六是 精品化。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
在積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，天能始終注重生態(tài)化發(fā)展，成為“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”首批企業(yè)。
開始的幾年我們內(nèi)部也有爭議，我們投入了十幾個億，但是有幾年沒有產(chǎn)生效益，我們壓力很大，因為股東要看到利潤。我們告訴他，這是一個持續(xù)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著新技術(shù)的融入，使投入產(chǎn)出率又提高，把所有的廢物又進(jìn)行了完全的利用，這樣以后效益就出來了，而且現(xiàn)在每一噸加工一噸回收的原材料，比新買的原材料有5—8%的效益，足以維持企業(yè)正常運(yùn)行，現(xiàn)在叫有效益的環(huán)境工程。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
業(yè)界一直有個爭論，企業(yè)到底該多元化還是專注做好一件事情？現(xiàn)在的傳化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資等多個領(lǐng)域，這種多元化的發(fā)展到底是對還是錯？
徐冠巨：多元化的關(guān)鍵在于做每件事都有核心競爭能力
傳化做物流，包括形成多元化格局，是一個自然的過程。以物流為例，會天然需要金融服務(wù)，需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、需要供應(yīng)鏈服務(wù)，以及相關(guān)很多很多的服務(wù)。做一件事情不等于專業(yè)化，專業(yè)化的關(guān)鍵是有核心競爭能力。所謂多元化，不是說什么都做就是多元化。重要的是，做每一件事情，都有核心競爭能力。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
對于很多傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)和企業(yè)家來講，有的時候也很迫切想走到高端制造業(yè)，但是他會擔(dān)心巨大的風(fēng)險，對于這些同行您的建議是什么呢？
一定要有毅力，一定要明白，我要什么。假如說你要轉(zhuǎn)型，你一定要經(jīng)過這個痛苦期。所以我剛才感受到就是，跟優(yōu)秀企業(yè)合作是很痛苦的。但是只要你想學(xué)，他會無私幫你，這是我的認(rèn)為和我的感受。但是沒進(jìn)去之前肯定是怕的，但是進(jìn)去以后要有這個狠心，我原來做法準(zhǔn)備十年不賺錢，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在真的要有這樣一個過程。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
創(chuàng)新確實很不容易，您在美國待了十年的時間，國外有沒有先進(jìn)的經(jīng)驗和做法值得我們來借鑒呢？
丁列明：引入風(fēng)險投資基金 提升醫(yī)藥創(chuàng)新積極性
有一些風(fēng)險投資的機(jī)制，使得很多國外創(chuàng)新企業(yè)有機(jī)會在資本市場實現(xiàn)非常快的好的退出。雖然說我們已經(jīng)快要上市了，但是我們的上市條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國外要高，必須要盈利，但是一個新藥研發(fā)一做就是十年，要等上市可能要15年以后的事，所以很多風(fēng)險投資基金就不愿意投，周期太長了。怎么把風(fēng)險投資基金進(jìn)入到醫(yī)藥創(chuàng)新的企業(yè)里面，讓他們有更高的積極性，有更好的機(jī)制，這也是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 [點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
萬事利這些年轉(zhuǎn)型成功可以說抓住了文化這張牌，但這需要非常好的人才來實現(xiàn)這件事情。做高端的絲綢產(chǎn)品，非常需要非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的一些傳統(tǒng)手工技藝，像這樣的人才，怎么樣能夠把他挖掘出來呢？
屠紅燕：堅守主業(yè) 把傳統(tǒng)技藝發(fā)揚(yáng)傳承下去
現(xiàn)在中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，手工刺繡方面也就不足30個人。一方面我們通過聘請非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人作為我們的顧問，另一方面也和他們展開非常密切的合作，他們的工作室，他們一些好的作品，我們?nèi)渴召彙Ｎ覀円苍谧约旱牟┪镳^里給他們的產(chǎn)品進(jìn)行一些展出。我們也成立了藝術(shù)品基金。我們希望通過這樣的運(yùn)作，能夠讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識到絲綢手工藝術(shù)品的價值。通過我們的努力，現(xiàn)在有些年輕人已經(jīng)開始學(xué)了，我們希望這些傳統(tǒng)的技藝真的能夠很好保留下去。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
有企業(yè)家說，娃哈哈體量這么大，可以投得起錢，能扛得住一些失敗，但對于中小企業(yè)來講投入就意味著很大的風(fēng)險，您對這些企業(yè)家怎么樣說呢？
我也在呼吁，現(xiàn)在要走專業(yè)化協(xié)作道路。大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)配套為大企業(yè)服務(wù)的話，這樣會比較好一點(diǎn)。一方面大企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險，另一方面大企業(yè)投資也可以減少，因為有中小企業(yè)配套。應(yīng)該說發(fā)達(dá)國家大企業(yè)也不多，很多東西也主要是中小企業(yè)配套的，大企業(yè)也就是負(fù)責(zé)設(shè)計和市場，中國可能也走這條道路。[點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，在長期探索企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了海康威視。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經(jīng)在200億以上，成為了行業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者。依靠什么來在市場上能夠戰(zhàn)勝這些國際原來領(lǐng)先的這些企業(yè)呢？
陳宗年：高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術(shù)
解決核心問題、核心技術(shù)問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一定要做的事情。我經(jīng)過這么多年的體會，如果我們掌握了核心技術(shù)，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結(jié)一下，中國的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，一定要想方設(shè)法獲得核心技術(shù)，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。 [點(diǎn)擊更多精彩內(nèi)容]
